集团*委副*、副董事长、总经理陈良民一行到实业公司调研

　　9月15日，集团*委副*、副董事长、总经理陈良民到实业公司调研，听取实业公司前三季度经营管理等有关工作情况的汇报，安排部署下一阶段工作，集团*委常委、董事、副总经理董磊，副总经理苏杰，总部相关部门负责人陪同调研。实业公司领导班子成员，本部各部门人员参加调研。

　　会上，实业公司*委*、董事长张春龙，就公司2022年前三季度主要经营指标完成情况、重点工作开展情况、当前经营形势和下一阶段重点工作安排进行了汇报。张春龙表示，下一步实业公司将继续严格贯彻落实集团部署安排，全面加强*建和*风廉*建设，全力以赴抓好经营管理工作，在扎实做好疫情防控工作的基础上，不断提高服务供给水平，持续推进服务质量提升工作，落实好集团数字化转型任务，使速赢项目早日落地见效，以实际行动迎接*的二十大胜利召开。

　　陈良民首先对实业公司的工作予以肯定，尤其是在布局域外综合能源站，光伏能源、电动汽车光伏充电站等亮点工作，运用创新思维取得了卓有成效的工作成绩，并对公司下一步工作提出具体要求。

　　一是进一步优化管理机制。不断完善和总结管理标准和流程规范，形成科学、有效、严谨的管理体系，不断提升精益化管理水平。

　　二是持续巩固环境治理工作成果。切实增强全省服务区环境治理工作的责任感，加速处理服务区废旧资产，做好绿化美化工作，营造绿色、优美的服务环境，全面提升服务品质。

　　三是科学合理规划货车停车位。要严格落实交通运输部关于服务区增设货车停车位的相关文件精神，科学合理规划货车停车位分布，统一标识标牌制式，对遮挡指示牌的树木及时修剪，为货车司机提供清晰、顺畅的停车环境。

　　四是不断推进数字化速赢项目进程。要充分理解数字化转型目的是为经营管理提供服务这一基本定位，明确项目需求，加强统筹协调，及时提供全面、准确的经营数据，为下一阶段项目进程提供有力的数据支撑，最大化的发挥数字化转型核心作用。

　　会议期间，董磊就实业公司经营管理、工程建设，规范化、标准化制度建设提出具体意见和工作要求。苏杰就二十大期间的安全生产、疫情防控和十一黄金周应急处置工作提出相关要求。